Задача
У компании была сильная экспертиза и реально интересные роли. Но снаружи это не считывалось — ни кандидаты, ни B2B-аудитория не понимали, почему с этими ребятами стоит разговаривать.
Подход
Вместо того чтобы «просто переписать тексты», пересобрал весь narrative для двух аудиторий одновременно. Для HR — усилил ясность ценностного предложения и ритм вакансий. Для маркетинга — привел публикации к более спокойному, доказательному тону.
Этот проект — хороший пример того, что «просто переписать тексты» не работает, когда проблема глубже. Настоящая задача была в том, чтобы HR-бренд и B2B-коммуникация перестали существовать в параллельных вселенных.
В чем была проблема
Представьте: одна и та же компания говорит разные вещи разным людям. Снаружи — один образ, внутри — другой. У кандидатов одна картинка, у клиентов — другая. И никто до конца не понимает, что на самом деле делает эта компания и почему с ней круто.
Именно это и происходило. Экспертиза была, культура была, интересные проекты были. А вот единый, понятный сигнал наружу — нет.
Что я сделал
Ключ был не в том, чтобы «написать больше», а в том, чтобы выровнять смысл:
- зафиксировал сильные стороны, которые реально важны для каждой аудитории;
- убрал расплывчатые описания ролей и проектов;
- сделал каждую публикацию частью одной доказательной линии, а не случайным постом.
Что получилось
Impact Capital получил понятную, зрелую систему коммуникации. Маркетинг и HR перестали конкурировать за внимание — и начали работать как одна команда. А цифры ×5 и +670% — это не мой маркетинг, это их реальные метрики.